企业转型未必需从核心业务下手

 
最后更新: 29.09.2019

 
张润玲:企业在走投无路的情况才转型,相对来说非常危险。

黄清壕——报道

 

(吉隆坡29日马新社讯)业务转型顾问张润玲说,由科技驱动的转型未必需从核心业务开始,可考虑由支援程序率先展开。

 

她说,财富500强(Fortune 500)公司就是选择从财务、会计、采购和人力资源(HR)等支援程序开始转型。

 

“(500强公司)不是从核心业务(开始转型),他们不要冒险影响到核心业务,因为这是他们的谋生之道,你不要去碰你的核心业务,除非你已经十拿九稳。”

 

她接受马新社专访时说,在这之后,这些支援部门的人员将得到提升,并直接或间接的协助促进公司的核心业务,进而进行整体的业务转型。

 

“好比说你是一名记者,如果你公司的财务部可以完全帮你处理好你的报销和里程费,你不再需要填表格、计算和收齐单据,那你就能够专注在你的本职,也就是采访更多人。”

 

张润玲指出,在进行业务转型时,是否需要从核心业务开始,这对每一个机构而言,都没有标准答案,这胥视一些因素包括风险偏好、在大环境中的竞争、盈利情况,以及商业可行性。

 

“我的建议是,不要在走投无路的情况下转型,也就是当我觉得我的销售额走跌、外头都是竞争者,我不知道该如何是好的时候,所以我要转型,人们不应该在这种情况下转型,因为这是非常危险的。”

 

她指出,若要进行转型,一家机构必需至少先拟好未来3年的策略,因为要在数个月内取得成功是不可能的事,500强公司甚至是将思考未来8至10年的转型方案。

 

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