Pelaksanaan kerja hibrid melibatkan penjawat awam dan digalakkan kepada sektor swasta, namun timbul persoalan sama ada sistem kerja negara benar-benar bersedia menghadapi perubahan besar dalam budaya kerja dan produktiviti.

Isnin masuk pejabat. Selasa hingga Khamis bekerja dari rumah. Jumaat sekali lagi perlu hadir ke pejabat.

Inilah gambaran baharu dunia kerja Malaysia di bawah pelaksanaan Bekerja Dari Rumah (BDR) yang diperluaskan bermula 15 April 2026. Model ini bukan sahaja melibatkan penjawat awam, malah sektor swasta turut digalakkan untuk mengadaptasi pendekatan kerja fleksibel ini mengikut kesesuaian organisasi masing-masing.

Di atas kertas, ia kelihatan seperti satu langkah ke hadapan — lebih fleksibel, kurang kesesakan jalan raya, dan berpotensi menjimatkan penggunaan bahan api seperti petrol dan diesel.

Namun di sebalik rutin kerja baharu ini, muncul satu persoalan yang lebih besar dan tidak boleh dielakkan: adakah Malaysia benar-benar bersedia untuk sistem kerja yang tidak lagi berpusat di pejabat, tetapi berpecah antara rumah, pejabat dan ruang digital?

BDR Sektor Awam

Pelaksanaan sistem BDR secara hibrid dalam sektor awam pada tahun 2026 menandakan satu perubahan penting dalam landskap kerja negara. Pendekatan ini menetapkan kehadiran fizikal di pejabat pada hari tertentu — khususnya Isnin dan Jumaat — manakala hari selebihnya kerja dilaksanakan dari rumah atau lokasi fleksibel melalui sistem digital.

Lebih menarik, pendekatan ini tidak terhad kepada sektor awam sahaja. Sektor swasta juga digalakkan untuk mengadaptasi model kerja fleksibel ini berdasarkan keperluan industri masing-masing. Ini menjadikan BDR bukan sekadar dasar pentadbiran, tetapi satu arah aliran baharu dalam budaya kerja nasional.

Secara asasnya, matlamat utama pelaksanaan ini adalah untuk meningkatkan kecekapan penggunaan sumber negara, termasuk mengurangkan pergerakan harian yang tinggi dan seterusnya membantu menjimatkan penggunaan bahan api seperti petrol dan diesel. Dalam konteks tekanan kos tenaga global, langkah ini dilihat sebagai sebahagian daripada strategi penyesuaian ekonomi yang lebih luas.

Dalam beberapa kenyataan umum sebelum ini, Perdana Menteri, Dato' Seri Anwar Ibrahim menekankan keperluan kerajaan untuk terus mengoptimumkan perbelanjaan negara serta memperkukuh daya tahan ekonomi dalam menghadapi ketidaktentuan global.

Beliau turut mengingatkan bahawa cabaran seperti turun naik harga tenaga dunia dan tekanan kos sara hidup memberi kesan langsung kepada rakyat, justeru memerlukan pendekatan dasar yang lebih cekap, fleksibel dan responsif.

Dalam konteks ini, pelaksanaan sistem BDR dilihat sebagai antara langkah penyesuaian yang selari dengan usaha memperkukuh kecekapan penggunaan sumber serta mengurangkan beban operasi dalam jangka panjang.

Namun seperti mana-mana perubahan besar dalam sistem kerja, persoalan sebenar tidak terletak pada niat dasar, tetapi pada kemampuan pelaksanaan di peringkat akar umbi.

Antara Penjimatan dan Realiti Operasi

Dari sudut teori, pengurangan hari kehadiran ke pejabat berpotensi mengurangkan kesesakan lalu lintas, menjimatkan masa perjalanan, serta mengurangkan penggunaan tenaga secara keseluruhan. Dalam jangka panjang, ini boleh memberi kesan positif kepada produktiviti individu dan kos operasi negara.

Namun realiti pelaksanaan sering kali lebih kompleks daripada perancangan dasar.

Tidak semua jenis kerja sesuai dilaksanakan secara jarak jauh. Terdapat tugasan yang memerlukan akses fizikal kepada dokumen, peralatan, atau interaksi bersemuka yang kritikal. Dalam keadaan ini, fleksibiliti sistem perlu diseimbangkan dengan keperluan operasi sebenar.

Lebih penting, pelaksanaan sistem BDR ini juga mewujudkan cabaran baharu dari segi penyelarasan kerja antara hari bekerja di pejabat dan hari bekerja dari rumah.

Produktiviti dan Budaya Kerja

Perubahan paling besar dalam sistem BDR bukanlah pada teknologi, tetapi pada budaya kerja.

Dalam sistem tradisional, kehadiran fizikal sering dijadikan indikator utama disiplin kerja. Namun dalam sistem BDR, kehadiran tidak lagi menjadi ukuran utama. Yang menjadi penentu ialah hasil kerja.

Perubahan ini memerlukan transformasi minda yang bukan kecil. Ia memerlukan kepercayaan antara majikan dan pekerja, serta sistem penilaian prestasi yang lebih jelas dan berasaskan output. Tanpa perubahan ini, BDR berisiko menjadi sekadar perubahan jadual, bukan perubahan sistem.

Infrastruktur Digital

Pelaksanaan BDR bergantung sepenuhnya kepada keupayaan infrastruktur digital negara.

Sistem komunikasi dalam talian, capaian internet yang stabil, keselamatan data, serta platform kerja bersepadu menjadi elemen penting dalam memastikan kelancaran operasi.

Walaupun Malaysia telah mencatat kemajuan dalam transformasi digital, masih terdapat perbezaan ketara antara organisasi yang sudah bersedia secara teknologi dan yang masih bergantung kepada sistem lama.

Jurang ini boleh menyebabkan pelaksanaan BDR menjadi tidak seragam antara jabatan dan sektor.

Dimensi Manusia Yang Sering Terpinggir

Di sebalik perbincangan tentang sistem dan teknologi, aspek manusia tidak boleh diketepikan.

Tidak semua individu mempunyai persekitaran rumah yang kondusif untuk bekerja. Ada yang berdepan gangguan keluarga, ruang terhad, atau cabaran mengurus masa antara kerja dan kehidupan peribadi.

Dalam jangka masa panjang, situasi ini boleh memberi kesan kepada kesejahteraan mental pekerja jika tidak ditangani dengan baik.

Selain itu, kekurangan interaksi sosial secara fizikal juga boleh menjejaskan semangat kerja berpasukan.

Sektor Swasta: Fleksibiliti atau Keperluan?

Walaupun sektor swasta digalakkan untuk mengamalkan sistem kerja BDR, pelaksanaannya bergantung kepada sifat industri masing-masing.

Sektor perkhidmatan digital dan profesional mungkin lebih mudah menyesuaikan diri, tetapi sektor seperti pembuatan, logistik dan operasi fizikal masih memerlukan kehadiran pekerja secara langsung.

Ini menjadikan masa depan kerja bukan lagi satu model tunggal, tetapi satu spektrum fleksibel antara kerja pejabat, kerja rumah dan kerja lapangan.

Ujian Sebenar Sistem Kerja Negara

Pada akhirnya, BDR 2026 bukan sekadar tentang penjimatan petrol atau pengurangan kesesakan jalan raya.

Ia adalah ujian kepada daya tahan sistem kerja Malaysia — sama ada kita benar-benar bersedia untuk beralih daripada budaya kerja tradisional kepada sistem kerja hibrid yang lebih fleksibel, digital dan berasaskan hasil.

Kerana persoalan sebenar bukan lagi sama ada kita boleh bekerja dari rumah atau tidak.

Tetapi sama ada sistem kerja kita cukup kuat untuk terus berfungsi dengan berkesan — walaupun pejabat tidak lagi menjadi pusat mutlak kerja harian.

--BERNAMA

Dr Norhaliza Abu Bakar ialah Pensyarah Kanan Pusat Pengajian Diploma, UTHM Pagoh, Johor